看成下半年首场大促，苏宁易购海尔第11届717燃购活命节，正掀翻新一波家电“买买买”上涨。

值得钟情的是，“717”最早出生于2015年，于今如故验了十余年的进化迭代。其不仅没被时期激流冲垮，反而长久弥新，从起原的品牌节转变为当今的家电行业都集营销标识性IP。

“717”这一气候级大促长红背后，苏宁易购与海尔两边作念对了什么？

气候级大促IP“717”，长久弥新再出圈

近日，宇宙大鸿沟进入高温时间，多地气温突破本年来新高，破钞者对空调、雪柜等阴寒家电的需求激增。

717燃购活命节的到来，关于巨大破钞者来说，犹如“实时雨”。以此为机会，苏宁易购与海尔开足马力，加大空调、雪柜等阴寒家电备货力度，通过限制化大单采购，为破钞者提供理会的货源保险、更具质价比的产物，全力保险高温季换新体验。

数据清晰，6月26日至7月27日，海尔全品类家电在苏宁易购渠谈销售同比增长28%，空调终了翻倍增长，更绿色、更“理智”、更健康的家电受到破钞者怜爱。

在本年“717”行动中，苏宁易购与海尔以“三好程序”开启品性破钞2.0时期，即“好产物、好管事和好体验”。

基于用户高端化、套系化、场景化破钞趋势洞悉，20余款趋势新品于行动期间首发上市。科技与当然和会的AI智护新品海尔麦浪套系；不错洗护非遗云锦的卡萨帝揽光Pro洗烘一体机；搭载行业首创航天级离心雾化科技，破解“酸水刺客”的卡萨帝燃气滚水器无界V6Ultra系列等等。这些“三好家电”新品，都可在苏宁易购双线渠谈抢先尝鲜。

好产物除外，好管事则是破钞者的另一“心头好”。海尔智家中国区苏宁办法公司总司理叶飞示意，为了破解用户“换新”痛点，重塑行业信任基线，两边本年都集进行了管事全方向大升级。不仅从传统的售后管事升级至如今的全程督察，还推出雪柜/空调/洗衣机10年包修、厨电365天只换不修等全周期管事。

同期，苏宁易购推外出店全新岗亭“家电管家”，为用户提供售前深度介入、售中专属随同及售后无忧保险的“1V1全程管事”，打造家电行业首个确实意思上的“全链路管家式管事标杆”。

好体验亦然“三好程序”中的一个标尺。苏宁易购与海尔将在宇宙鸿沟内开展600场品鉴行动，涵盖麦浪新品发布会、卡萨帝艺术活命之旅、换新中国行、全民烧烤季、矿泉茶饮等主题体式，给破钞者带来可不雅、可逛、可玩的好体验。

可见，两边将破钞镶嵌当然忻悦、夜市等逍遥场景，让“焕新家电”成为好意思好活命载体而非交往特地。而“三好程序”不仅开启了品性破钞2.0时期，更标识着行业进入高质料发展周期。

“717”进化背后，构建起“零供关联新范式”

“717”自出生于今，如故验了十余年的迭代进化。早在2015年的首届“717品牌节”，双便捷把“卓著你期待”看成行动主旨，主打以成套化家电和升值管事普及用户体验，第一届717首日销售额便突破3亿元。这一数字在那时是出东谈主预思的得手营销。

与首届的量级相较，如今的第11届“717”，当然又不成同日而谈。这期间，“717”由品牌节转变为燃购活命节，销售限制翻了十余倍。

基于抵破钞趋势的深度洞悉，苏宁易购与海尔握住深远都集定制模式。在第九届“717燃购活命节”上，这一模式奏效显耀，行动举座销售限制突破17亿元。其中，两边联手打造的36款“宁海”系列定制产物发扬尤为凸起，销售额突破5亿元。

“717燃购活命节已不仅仅浮浅的促销节点，变嫌成了独有的破钞文化象征。”叶飞先容，看成得手运营十余年的标识性IP，其长盛不衰的背后体现了两边在战术定位、用户运营和生态协同上的深度布局。

一是对“用户至上”理念的执着遵照。无论是苏宁易购“管事是惟一产物”的宗旨，照旧海尔“以用户为中心”的创牌精神，都将得志并卓著用户生机置于最高优先级。这使得两边在合并中大略卓著零和博弈，将元气心灵聚焦于共同普及用户体验、创造用户价值。

二是对“翻新驱动”的高度招供与永远插足。从早期的都集营销、供应链优化，到如今的反向定制、场景化责罚决议共创，每一次商场挑战都革新为两边探索新模式、新时期的机会。

看成品牌节的亲历者之一，苏宁易购集团厨卫商品业绩部总裁柳赛对此也深有咨嗟。就拿本年“717”上市的宁净清水机来说，为了让矿物资配比接近自然泉眼，两边带着水样跑遍宇宙100多个水源地，光南京水质适配测试就作念了300屡次，把数据记在簿子上，厚得能当枕头。“别东谈主说‘差未几就行’，但咱们以为‘差未几’即是‘差许多’”。

恰是基于上述深层逻辑与表情纽带，两边得以共同构建了备受业界见谅的“零供关联新范式”。

这一范式的中枢特征在于：数据驱动精确协同，碎裂信息孤岛，终了从坐褥、物流到销售、管事的全链路数据分享与智能预测；价值共创深度绑定，共同插足资源进行产物研发、场景打造和管事升级。

苏宁易购与海尔之间的“昆玉情”存在已久。本年是两边合并的第35年，漫漫合并路上，两边无论在价值理念，照旧合并协同上，从上到下都保握着高度长入和战术互信。

品性破钞2.0时期，“717”成前瞻窗口

第11届“717”行动，不仅是下半年首场大促，更是新十年的开端。

当今，智能家居生态化正从成见走向大限制生意化落地阶段。当东谈主工智能(AI)时期与家电产物深度和会，用户需求也迎来新变革——东谈主们不再得志于家电被迫施行领导，而是期待其具备主动感知、主动管事的智商。

中研普华产业预见院最新数据清晰，2025年，中国度用电器行业商场限制预测突破约5.9万亿元，同比增长11%。其中，智能家电商场限制预测增至约0.79万亿元，渗入率从五年前不及20%普及至50%；绿色节能产物则在“以旧换新”政策中占比高达90%。

除了AI智能家电，更多的绿色节能产物走上舞台中央。

2015年，家电补贴开动要点歪斜于绿色节能产物。本年国度层面的“以旧换新2.0”政策握续加码，补贴品类从8类增至12类，新增洗碗机、清水器等新质家电品类。

可见，面前中国度电产业，正迎来以政策红利与破钞升级为双引擎的战术机遇期，“用同等的预算买到更高品性的家电”成为新常态。

本年“717”，两边紧扣上述趋势，不仅推出搭载AI主动管事时期的智护家电新品、构建了诱惑家电全品类的升级管事矩阵，更所以“国补、厂补、苏宁补”三重补贴，为用户带来聪敏活命体验。

另外，伴跟着破钞升级，苏宁易购与海尔，将体验经济与实体经济相和会，都集各地文旅资源开展多元化营销行动。行动期间，无论是海尔“风吹麦浪市集”中，用户切体魄验洗衣机护色科技清洗非遗扎染布料，照旧卡萨帝“艺术活命之旅”营造的古韵今章千里浸式活命阵势，都碎裂了传统卖场逻辑，将破钞步履升华为文化招供的起原，为家电行业探索营销新旅途提供了示范。

至此，“717”不仅澈底从促销节点转变为行业都集营销IP，更成为不雅察中国度电产业当年十年的费事窗口。

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